3.实训基地管理
学校设有专门机构对实训基地进行管理,规章制度健全,进行独立成本核算,讲求效益。实训基地归实践演练中心统一进行管理,中心主任兼实训基地负责人。实训基地建立了一整套完整的实训基地规章制度,实行企业化管理,实训基地培训费用进行独立成本核算,每期实训结束要进行技能考核。
(1)按照国家相关政策要求,制定城市轨道交通车辆实训基地经费使用管理办法,实行专款专用。
(2)成立基地建设领导小组。基地建设领导小组由主管付院长担任组长,项目批复后,由轨道交通系具体操作,制定详细的工作计划和建设方案,保证资金合理、高效使用。
(3)设立专门管理机构,负责基地的运行、管理、维护。
基地建成后,加强校企联合,与一些大型企业联合办学,吸收有实力的企业对基地进行投资,基地为企业进行订单式培养,满足企业的人才需求。为区域经济主动服务,按照省市相关政策,优先扶持下岗职工转岗培训。基地运作7年来,由于安全保障措施得当,从未发生过任何安全责任事故。